Podczas autonomicznie realizowanych projektów związanych ze sferą zarządzania polegających na projektowaniu systemów budżetowych może nastąpić niebezpieczne zjawisko rozerwania systemów rachunkowości finansowej i zarządczej. Wynika to z faktu że metody księgowości zarządczej różnią się od metod i celów księgowości finansowej, która ma charakter historyczny.
Maksymalne sprzężenie obu księgowości przyczynić się może do zwiększenia wiarygodności danych z systemu rachunkowości zarządczej, bardziej precyzyjnej identyfikacji przyczyn odchyleń budżetowych oraz zmniejszenia kosztów wdrożenia obu systemów. Usługi w tym segmencie podzielone zostały, podobnie jak w zakresie księgowości finansowej, na dwie grupy mające charakter zleceń jednorazowych lub stałych.

Organizacja elementów rachunkowości zarządczej:

-	weryfikacja i udokumentowanie celów organizacji
-	wyodrębnienie i optymalizacja kluczowych procesów biznesowych
-	wyodrębnienie odniesień kontrolingowych dla analizowanych obszarów aktywności: projektów, produktów, centrów : kosztów, przychodów, zysków, inwestycji
-	konstruowanie i okresowa konserwacja systemu pomiarów realizacji celów i zadań jednostki (budżetów i planów) z uwzględnieniem danych nie finansowych, kwantytatywnych i jakościowych
-	integracja systemów księgowości finansowej i rachunkowości zarządczej

Stałe prowadzenie rachunkowości zarządczej w zakresie:

-	konserwacji i zabezpieczenia systemu pozyskiwania i przetwarzania danych kontrolingowych w wymagane informacje
-	analizy wykonania kluczowych dla firm wskaźników i budżetów, łącznie z analizą odchyleń